Transformation af arbejdet, omformning af fremtiden

I en tid, hvor personale-risici er lig med forretningsrisiko, vil det være altafgørende at finde den rette balance mellem teknologisk udvikling og en god arbejdsoplevelse.

For at opbygge HR's omdømme som AI-mester skal vi først gribe fat i AI internt og fjerne nogle myter omkring AI i HR.

Generativ AI (GAI) er indstillet til at omforme HR-funktionen. Der er en reel mulighed for at bruge AI til at genopfinde roller, der virkelig begejstrer jobholdere. Så vi så på tre roller i HR, der allerede ændrer sig på grund af AI og automatisering: Human resource-forretningspartnere (HRBP'er), specialister i læring og udvikling (L&D) og ledere af samlede belønninger.

Mercers data om leveomkostninger vurderer omkostningerne ved dagligdagen for udstationerede medarbejdere og deres familier på opgavelokationer over hele verden. Udforsk leveomkostningerne i 226 globale byer med byens placering i 2024.

HR-ledere er under pres for at levere reel værdi til deres organisationer ved at bringe både øget effektivitet og øget effektivitet til de funktioner, de leder. Derfor er alle øjne på HR-driftsmodellen, og om den kan hjælpe HR med at leve op til disse øgede forventninger.

Se, hvordan Standard Chartered skaber transformation i praksis ved at opbygge en mere menneskecentreret virksomhed.